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公司召开第三季度经济活动分析会

发布时间:2021-10-19 15:16:58作者:Hnr_admin

        10月18日,公司组织召开三季度经济活动分析会,公司党委书记、董事长王力军出席会议并讲话,公司副总经理史岩主持会议,有关公司领导、相关业务部门负责人、各区域分公司领导同志及相关业务部门负责人参会。会议听取了8个业务部门的专题发言和8个区域公司的工作汇报,阶段性总结了前三季度的经济运行情况,分析了当前的形势和问题,针对第四季度的高质量发展和提质增效工作做出了工作部署。

        王力军在讲话中指出,公司深入落实“六个新领先”战略任务,在生产经营、高质量发展方面取得的亮点十分突出,有关单位和部门要认真总结提炼,研究形势,分析问题,确保全面完成年度绩效任务。经济运行呈现五方面特点:一是安全生产形势总体平稳;二是经营业绩再创历史新高;三是发展工作积极推进;四是改革创新积极有效;五是党建引领成效显著。但与此同时,公司也面临着安全生产基础仍有隐患、基建项目进度落后、资源获取仍需持续发力、完成利润目标任务艰巨等四项主要问题。
        王力军强调,针对公司年度各项任务目标,第四季度公司各部门、各单位应重点抓好以下六个方面工作。
        一是要深入落实安全生产各项要求。持续推进安全生产专项整治三年行动,深入开展全员安全生产责任制落实评估,扎实开展秋冬季安全大检查。加强基建现场施工组织安排,处理好安全与工期的关系。确保公司全年安全生产平稳收官。
        二是要加快推动项目开发落实落地。自主开发方面要全力推动指标竞配及项目核准备案,抢抓基地项目政策机遇。合作开发方面要持续拓宽合作渠道和模式,不断提升项目推进效率和质量。
        三是要努力追赶基建任务进度。投产项目要按照目标计划倒排工期,加强施工组织,加快施工进度,确保里程碑计划和阶段性目标如期实现。要主动对接合作开发项目,及时将项目纳入公司基建管理序列,确保项目按计划推进。
        四是要全力以赴完成提质增效任务。要围绕“两利四率”指标,聚焦生产经营关键环节和薄弱环节,强化过程管控,抓好督导落实,确保完成集团年中调整利润目标,全力以赴实现集团公司舒董事长提出的利润目标。云南、蒙东、辽宁要确保完成利润目标。
        五是要统筹抓好年度收官与今后工作。公司上下要把握好四季度工作的特殊性和重要性,高质量地做好公司考核清算工作及明年预算编制工作。同时根据集团公司近期下发的《任期业绩考核责任书(2021-2023年)》,做好任期考核指标分解工作。
        六是持续抓好党建引领工作。持续抓好党史学习教育。着力推进“我为群众办实事”实践活动,在解决职工急难愁盼、推动高质量发展等方面持续用力。深化“区岗队组”“一支部一品牌”创建工作,促进“两个作用”发挥,大力推进“三个创建”工作,主动作为,聚力攻坚,助力全年目标任务全面完成。
        王力军最后强调,四季度是公司完成全年绩效目标的最后冲刺阶段,公司上下要以时不我待的紧迫感,咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠,以更大的力度,更实的举措,坚决打赢收官攻坚战。确保完成全年目标任务,连续第9年实现集团公司绩效考核A级。
        史岩围绕贯彻本次会议精神提出三点要求,一是要提高政治站位,全力以赴落实工作部署。当前,距离年终还有不到80天时间,完成全年目标任务进入倒计时阶段。公司上下要锚定保A、保领先的目标,慎终如始、强化配合、做好衔接,坚决打赢收官攻坚战。二是要强化安全管理和疫情防控,积极落实好各项预案和应急保障措施。严格落实党中央、国务院安全生产重大决策部署,深刻认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性,牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念,坚持把员工生命安全和身体健康放在首位。三是要加强作风建设,持续用力提升工作效能。公司各级组织和干部员工队伍要进一步增强使命感、责任感和紧迫感,以更加有力的行动推动履职尽责、攻坚克难、顽强进取、奋勇拼搏,为公司发展做出更大的贡献。